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濮阳市过氧化物工程技术研究中心通过验收
来源:    发布时间:2009-02-25 16:53:02         [关闭本页]

为规范和加强科技计划项目管理,提高科技计划管理效率和科技计划项目实施质量,2月18日,在南乐县科技局赖振海局长、李存杰副局长陪同下,市科技局蒋忠良副局长带领市科技计划项目验收组到河南宏业化工有限公司(以下简称宏业)进行项目结题验收。

  验收组首先听取了宏业负责人的项目情况汇报,并对宏业承担的市级工程技术研究中心的建设提出建议。验收组先后参观了企业的工程技术研究中心以及产品生产线和加工车间,审查了科技计划项目的资金落实情况。

  河南宏业化工有限公司是一家高科技民营企业,是河南省高新技术企业、濮阳市创新型示范企业。2007年,市科技局同意依托该公司组建濮阳市过氧化物工程技术研究中心,中心制定了发展规划和各项规章制度,购置了实验台、无级调速反应釜等实验和化学分析仪器设备;通过与天津化工研究院、黎明化工研究院、河南省化工研究所等科研单位的科技合作,建立长久的技术开发合作关系,不断增强企业的自主创新能力,共完成新产品开发2项,完成新工艺、新技术开发5项,申报专利7项,解决生产技术难题19项,参与过碳酸钠产品行业标准的制定1项,获得省级科技进步奖励1项,市级科技进步奖励2项,新增产值1176万元,利税215万元。

  首先,重视研发工作,完善配套设施。⑴硬件建设:技术中心有办公大楼,建成了实验室、学术报告厅、仪器设备室、检测中心、中试车间等;购置了实验台、无级调速反应釜、变频调速离心机、色谱仪、精馏浓缩设备等;建成中试生产线一条,可用于产品的中试研发。⑵软件建设:制订并完善了“中心”工作制度、“中心”产权管理制度、“中心”贡献奖励制度、“中心”财务管理制度等。①在用人方面: 在公司技术研究中心,包容个性、包容冒尖、鼓励冒险、允许失败,营造一种鼓励人才争先冒尖、张扬其长的环境,在坚持原则的前提下,注重灵活性与多样性,变硬性管理为软性管理,充分发挥研发人员的专长。②在分配方面:研发项目课题承包,将研发人员的报酬与研发成果挂钩,实行基薪加提成,对有突出贡献者实行破格晋升和分配股利。③ 财务核算方面:工程技术研究中心实行独立的财务核算体系,由河南宏业化工有限公司财务部单独设立科目,账目单独管理,经费单独核算。

  其次,切实加强企业的创新体系建设。

  公司与高等院校及科研院所横向技术联合,建立长久的技术开发合作关系。由他们进行实验室小试及工艺设计,公司主要进行技术对接、小试验证及中试放大,同时也进行一些新技术、新课题的研究。课题项目实行组长负责制,进行研究开发小组人员的组阁以及经费的分配和控制。

  第三,加强对科技创新人才的引进和培养

  把引进、培养、凝集、稳定人才作为科技创新的一项重要工作,积极营造健康、和谐、奋发向上的人才环境。提高创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,打造一支与加快工业化相适应的企业管理人才队伍。企业要发展,人才是关键健。公司引进技术人才17名,作为公司的中坚力量分布在技术开发、生产管理、品质管理等岗位,推动着公司的前进与发展。(工业科)










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